6月28日下午，公司在徐州金融集聚區(qū)項目部召開上半年度黨政聯(lián)席會，公司機關(guān)領(lǐng)導班子、部門負責人、工程處（直營團隊）負責人參加會議，會議由公司總經(jīng)理王吉騫主持。

會上，王總首先通報了今年以來主要工作開展情況及下半年工作打算。各部門負責人及分管領(lǐng)導對當前工作中存在的問題及下一階段努力方向提出了具體要求，各工程處（直營團隊）負責人結(jié)合與會議題開展了相關(guān)討論。

最后，王總作總結(jié)發(fā)言，他圍繞公司發(fā)展提出了幾點建議：一是要維護市場開拓經(jīng)營，警惕行業(yè)系統(tǒng)風險。公司要加大經(jīng)營力度，維護好主力市場，深耕老甲方，結(jié)識新朋友，努力探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，要強化項目承接風險意識，避免項目本身風險及可能引發(fā)的各種次生風險；二是要繼續(xù)加強規(guī)范化標準化管理，加快信息化智慧化升級。公司機關(guān)要持續(xù)打造“四化”升級，即標準化、規(guī)范化、精細化和信息化。項目部要強化人才引進，努力提高項目管理策劃和施工優(yōu)化能力建設(shè)；三是要筑牢安全防線，提升監(jiān)管手段。公司全員上下要增強安全生產(chǎn)責任意識，嚴肅整治安全隱患，全面推動智慧工地建設(shè)，提升安全管理手段；四是要推動技術(shù)革新，加持創(chuàng)優(yōu)籌碼。公司、工程處、項目部要三位一體協(xié)同抓好項目策劃，堅決執(zhí)行公司管理體系和質(zhì)量、安全標準，構(gòu)建和完善專項技術(shù)體系，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)品牌升級，實現(xiàn)應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)；五是要開展專項業(yè)務(wù)培訓，加速培訓效果的成果轉(zhuǎn)化。公司各職能部門要積極組織各類業(yè)務(wù)培訓，全面提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而助力公司可持續(xù)健康發(fā)展；六是要強化黨建引領(lǐng)，把握正確方向。堅決執(zhí)行“把方向 管大局 保落實”國企黨建總方針，打造標準化基層黨組織，確保黨的路線、政策和上級要求在公司得到不折不扣的執(zhí)行。

根據(jù)學黨史主題活動年度計劃安排，行政會議結(jié)束后，公司總支書記楊杰同與會人員一同上了題為《傳承紅船精神，做到三個不忘》的專題黨課。楊書記從“我們是誰”、“我們從哪里來”、“我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)”為切入點，帶領(lǐng)大家重溫了中國共產(chǎn)黨百年奮斗史，號召全體黨員同志要充分認識到中國共產(chǎn)黨是歷史的選擇、人民的選擇；要旗幟鮮明地忠于黨，跟黨走，為黨的事業(yè)奮斗終身，做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。

會議期間，大家還一同觀摩學習了徐州金融集聚區(qū)項目工地。