7月11日-14日，珠海公司總經(jīng)理胡文波帶隊(duì)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行第一次部門聯(lián)動(dòng)綜合大檢查，內(nèi)容涉及法務(wù)、行政、財(cái)務(wù)、勞務(wù)用工、市場行為等，珠海公司副總經(jīng)理朱濤及辦公室、財(cái)務(wù)處、施工安全設(shè)備處、經(jīng)營計(jì)劃處相關(guān)人員參加。

此次檢查通過查閱項(xiàng)目資料和座談交流，對(duì)各項(xiàng)目所涉法律糾紛、行政管理（印章保管、規(guī)范使用）、往來文件（變更簽證、工程聯(lián)系單、收發(fā)文）、專業(yè)分包和勞務(wù)分包（合同簽訂、實(shí)名制用工、勞資糾紛、過程結(jié)算）、材料供應(yīng)（采購合同、材供計(jì)劃、出庫入庫、結(jié)算小票、倉管領(lǐng)料）、工程款支付（以付款流水反查工程款申請(qǐng)及支付合理性）等方面進(jìn)行了較為詳細(xì)地摸底，發(fā)現(xiàn)了不少問題。各工程處、直管項(xiàng)目部對(duì)此次綜合檢查作了較為充分地準(zhǔn)備并與檢查組進(jìn)行了積極地互動(dòng)。

胡文波在本次檢查中強(qiáng)調(diào)，一、公司將大力推行部門聯(lián)動(dòng)式精細(xì)化管理，覆蓋項(xiàng)目全過程，降低項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升公司運(yùn)營質(zhì)態(tài)。二、項(xiàng)目部要對(duì)提出的問題舉一反三進(jìn)行排查并落實(shí)整改，緊跟公司管理節(jié)奏。三、大力推廣專業(yè)分包、勞務(wù)分包的月度結(jié)算工作并形成制度；加強(qiáng)材料采供、消耗環(huán)節(jié)的計(jì)劃、監(jiān)控和盤點(diǎn)，降本增效。四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)項(xiàng)目部“用工管理”，將實(shí)名制管理落實(shí)到位，及時(shí)鎖定工人工資，避免勞資糾紛重復(fù)發(fā)生。五、加強(qiáng)與其他建設(shè)責(zé)任主體的溝通，及時(shí)完善相關(guān)商務(wù)、技術(shù)文件的簽證手續(xù)，降低履約風(fēng)險(xiǎn)，提高總包管理能力。