律回春暉漸，萬象始更新。1月20日下午，中共深圳市委黨校第二報告廳樂曲激昂、氣氛熱烈。江蘇華建深圳分公司2023年度總結表彰大會在這里隆重召開。各工程處黨政工團負責人、受表彰的先進集體、先進個人代表、公司機關全體人員、優秀供應商代表、優秀勞務分包班組代表等250余人濟濟一堂，全面總結2023年各項工作，研究部署下一年度重點任務。江蘇省人民政府駐深圳（廣州）辦事處副主任蔣凱淵，江蘇省駐深單位黨委副書記方志成、江蘇省住建廳駐南方辦事處主任周廣嶺應邀出席會議，揚州建工控股集團董事長王宏、黨委副書記戴壯民出席會議。

會上，公司總經理吳碧橋作了題為《改革攻堅 實干爭先——在公司高質量發展新征程上勇毅前行》的工作報告。報告指出，2023年，深圳分公司全體干部職工在集團總部的堅強領導下，堅持“穩中求進”工作總基調，以創促進，以進促穩，全年工作緊扣“精細化管理年”主線，全力以赴穩增長、優結構，強管理、控風險，謀轉型、促發展，在搶抓市場機遇、自我變革創新中贏得了發展主動，主要經濟指標穩中有增，企業運行穩中提質，發展局面不斷向好。主要發展成果體現在以下四個方面：

提質增效“優結構”

發展韌性不斷增強

一是提質增效“優結構”，發展韌性不斷增強。公司積極適應房地產市場新變化和經濟發展新常態，科學調整經營思路，嚴格執行經營工作“三道紅線”，加大高層互訪及市場開拓力度，全面提高招投標報價水平，業務結構進一步優化，經營范圍進一步擴大。全年施工產值、新接工程合同額雙雙突破指標任務，穩增長步履堅實，調結構成效明顯，圓滿完成年度各項指標任務。

精益求精“強管理”

發展質量不斷提高

二是精益求精“強管理”，發展質量不斷提高。工程品質不斷提升。聚焦過程管控，質量管理標準化、信息化、精益化步伐不斷加快。榮獲中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）1項；創廣東省優“金匠獎”2項；深圳市優2項，“金牛獎”1項；廣東省優質結構6項，深圳市優質結構8項?？萍紕撔鲁晒橙?。參編省、市地方標準，中建協、中施協團體標準共9項，發布運用4項，不斷鞏固行業引領地位，提升話語權。全年申報發明專利2項、實用新型專利18項；創廣東省新技術應用示范工程4項，深圳市新技術應用示范工程4項；1項成果獲中施企協優秀QC成果二等獎，創省級優秀QC成果4項。安全管控抓嚴抓實。堅持底線思維，狠抓隱患治理，落實全員安全生產責任制，保證安全生產平穩有序；繼續發揮好第三方安全履職評價服務作用，全面推進全員網格化管理，提高一線人員履職盡責能力。鵬鼎時代大廈榮獲中施企協綠色建造施工水平評價2星項目，4個項目獲評深圳市安全生產與文明施工優良工地；4個項目通過省工程安全生產文明施工示范工地復查。財務管理提質增效。強化業財融合，資金結算效率不斷提高；以標準化為目標，以信息化為抓手，提升會計工作質量；動態分析納稅情況，提高涉稅工作合規性。風險化解穩步推進。緊扣國家“保民生、保穩定、保交樓”政策窗口期，加強內外部聯動和法務前置工作，堅持風險防范關口前移，風險處置取得有效進展。

轉型升級“補短板”

發展動能不斷深化

三是轉型升級“補短板”，發展動能不斷深化。聚焦生產經營全領域，補齊制度短板，暢通運行機制，同時推動賦能主業、補鏈延鏈的“兩司三中心”創新板塊發展工作。招投標中心、供應鏈管理中心、數字化建造中心全面進入實體化運作，蘇一建、華建科工完成了建章立制，充實了崗位人員，發展了新質業態，為承攬任務、材料集采、BIM技術、專業人才等資源集聚和優化整合開辟了新的發展路徑，形成了新的經濟增長極。

黨建賦能“譜新篇”

發展保障不斷提升

四是黨建賦能“譜新篇”，發展保障不斷提升。以黨建標準化和品牌化為抓手，創新策劃獨具華建特色的“立方紅”黨建品牌，制定《黨建標準化手冊》，先后在公司機關和4個新建項目落地實施，成為了施工現場一抹亮麗的紅色風景線；積極開展主題教育活動，切實推進“黨建+”落實，開展聯建共建；著力構建“大黨建”格局，建立“大宣傳”陣地，全方位展現企業黨的建設和改革發展生動實踐。深入推進人才強企工程，開展校企合作，首度舉辦深圳分公司新員工入職大會，積極開展員工能力提升行動，學員們主人翁意識不斷激發，知識結構不斷完善。舉辦年度職工運動會，積極組織團員青年活動，重視團員思想教育，持續激發群團組織活力。

報告從國家層面、行業層面、政策層面和公司層面對當前發展形勢進行了研判和分析，明確工作思路，找準戰略定位，挖掘發展機遇，為公司新一年的發展堅定了信心、指明了方向。

報告強調，2024年是深圳分公司“高質量發展攻堅年”，將在市場經營、本質安全、質量管理、科技創新、數字智慧、風險管控、人才強企、黨建引領等八個方面攻堅提升。報告提出了公司2024年工作的總體指導思想，即：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞集團高質量發展各項要求，堅持穩中求進工作總基調，以進促穩，先立后破；精準發力推動經營布局優化取得新升級，統籌有力推動管理品質提升取得新突破，持續用力推動轉型升級打開新局面，提效加力推動防范化解風險取得新進展，凝心聚力推動黨建引領彰顯新氣象，改革攻堅，實干爭先，推動公司高質量發展各項工作再上新臺階。

報告指出，2024年公司著重抓好以下五個方面的工作：一是聚焦區域經營，推進市場開拓再發力。轉變經營方式，提高經營層級，實現由項目經營向區域經營、專業經營、客戶經營轉變，持續優化業務結構，搶抓存量市場風口，切實提升經營質量。

二是聚焦項目履約，推進工程品質再提升。項目履約要以服務客戶為宗旨，堅定不移抓質量、創優質、樹品牌，毫不懈怠抓安全生產，創新管理方式，推動數字建造、綠色建造、工業化建造，重點推進信息化管理；開展標桿項目競賽，形成以標桿領航、品質取勝的高質量發展新局面。三是聚焦體系建設，推進精益管控效能再提升。嚴抓制度體系執行，形成以制度管人管事管權的良好局面；提升財務體系效能，進一步提高財務管理深度和信息化水平；完善風險管控體系，積極應對經營發展中遇到的各種風險挑戰；加強信用體系建設，營造良好企業聲譽。四是聚焦資源整合，推進綜合實力再增強。堅定不移平臺賦能，服務施工主業，助力主業發展；堅定不移專業賦能，提升現場施工管理水平，以一流工地展示一流形象；堅定不移防控風險，整合資源、集聚力量，推動形成高質量發展的強大合力。五是聚焦黨建工作，推進政治保障再夯實。在強化組織建設中體現新擔當，充分激發基層黨支部活力；在推進黨建品牌實施中展現新作為，推動標準化黨建園地在項目部“開花結果”；在推進人才強企中取得新成效，深化校企合作，持續開展員工能力提升行動，加強人才交流和多崗位歷練；在企業文化建設中煥發新氣象，提升宣傳工作影響力，加強青年政治引領，聚焦職工實際需求，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

吳碧橋最后號召全體員工，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，夯實基礎、深化改革，彰顯江蘇華建現代化建設鐵軍的銳氣、底氣、勇氣，為“爭當集團榜樣、做到深圳領先、走在全國前列”和實現江蘇華建在深圳市場品牌復興的宏偉目標而不懈奮斗！

會上，公司黨委副書記、常務副總經理施衛東宣讀了《關于表彰公司2023年度先進集體先進個人的決定》《關于表彰公司2023年度優秀項目經理的決定》和《關于公司2023年度安全生產獎勵的決定》。公司副總經理任斌宣讀了《關于表彰公司2023年度優秀供應商優秀勞務分包班組的決定》。

伴隨著激昂奮進的樂曲聲，一批批先進集體、先進個人和優秀供應商代表上臺領獎，從領導手中接過承載榮譽的獎牌和證書，贏得現場人員陣陣掌聲。

公司黨建品牌“立方紅”發布

暨《管理制度匯編》啟用儀式

黨建領航風正勁,品牌賦能啟新程。蔣凱淵、王宏、吳碧橋為公司黨建品牌“立方紅”發布共同按觸啟動屏。“立方紅”，是新時期深圳分公司提煉和打造的全新黨建品牌，是企業黨建品牌建設新的載體，是江蘇華建工匠精神與黨建精神的充分展示；一縷中國紅，必將在企業的高質量發展進程中，綻放出無比璀璨的光芒！方志成、吳碧橋為各工程處、公司機關頒發深圳分公司《黨建標準化手冊》和《管理制度匯編》。新的標準、新的制度必將成為公司新一年發展的堅強保障。

會上，先進工程處七處二工區主任唐兵作了題為《穩健經營 創新求變 堅定不移朝著高質量發展方向邁進》的交流發言；鵬鼎時代大廈項目經理丁佩，代表先進集體作了題為《凝心聚力策劃在前 精細管理創優為上》的交流發言。兩位同志的發言圍繞公司的發展要求，結合工程處、項目部發展實際，有成果、有特色、有亮點，引發與會人員強烈共鳴。

王宏董事長在會上發表講話，他對深圳分公司一年來取得的一系列令人矚目的成績充分肯定。他強調，深圳分公司全體同仁要認真領會吳總報告的核心內容和具體要求，自覺對齊集團發展目標和重點任務，確保在思想和行動上同集團的決策部署保持一致，繼續以“走在前、做示范”的擔當作為，創新實干，改革攻堅，并對公司下一階段發展提出四點要求：

一要抓好黨的建設，筑牢信仰之基。發揮“把方向、管大局、保落實”作用，把政治優勢和組織優勢轉化為企業的發展優勢；要始終保持政治定力，確保企業發展始終沿著正確方向前進；要緊跟緊隨，完整準確全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，把黨建工作和生產經營工作深度融合，在項目現場不斷擦亮“立方紅”的絢麗光輝，切實將黨建品牌打造成市場突圍的制勝法寶。

二要砥礪必勝信念，篤定爭先之志。要樹立舍我其誰的雄心壯志，激揚“干就干最好、爭就爭第一”的豪情，與央企、行業頭部先進企業深刻對標，趕超目標，抬高標桿，奮勇爭先。要積極探索未來發展的新模式、新業務，不斷鉆研項目管理的新技術、新方法，敢闖敢創，善作善成。要永葆事在必成的堅定意志，始終保持發展定力，錨定目標，加壓沖刺，不達目的決不罷休、不獲全勝決不收兵。

三要堅持人才先行，積蓄發展勢能。要多措并舉育人才，繼續用好能力提升班這個平臺載體，加快創新型、復合型、實用型人才的培養，讓人才在攻堅一線磨煉意志、增長才干。要優化機制興人才，完善管理體系，優化考核機制，營造良好的人才成長氛圍。要不拘一格用人才，讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角，不斷開創人盡其才、人才輩出的嶄新局面。

四要倡導同心同向，匯聚奮進之力。要團結一班人，經營層要掛帥出征沖在前，各部門、各工程處要你追我趕比著干，各項目部要對標一流創佳績，激勵一群人、影響一方人。要凝聚一條心，構建協同協作機制，強化補臺補位意識，一張藍圖一盤棋，始終想在一起、干在一起。要共圓一個夢，要主動看齊集團“千億能級、江蘇前列、全國一流”發展目標，朝著同一個方向砥礪奮進，為了同一個目標篤定前行，共同圓夢，共進共贏。

王宏董事長的講話從戰略高度和全局角度出發，飽含著對深圳分公司高質量發展的殷切期望和殷殷囑托，深圳分公司全體員工的意志更加堅定、干勁更加飽滿、動力更加充沛。

蔣凱淵在會上作了熱情洋溢的講話，他對公司一年來攻堅克難，奮發有為，在不平凡的市場環境下創造了不平凡的發展業績給予了充分肯定，對公司全體干部職工表達了親切問候和崇高敬意。他充分肯定了吳總所作的工作報告，并對公司新一年發展提出三點希望：

一是把握大局大勢，凝心鑄魂強引領。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進工作總基調，錨定高質量發展思想，完整、準確、全面貫徹新發展理念，更好統籌企業發展和安全。要更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保華建的高質量發展始終沿著正確的政治方向前進。要一如繼往加強黨建工作，發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，夯實各項管理制度基礎，擦亮黨建“立方紅”品牌，堅持把黨建活動融入到企業生產經營的方方面面，以高質量黨建助推企業高質量發展。

二是搶抓市場機遇，聚精會神謀發展。要認真貫徹落實中央經濟工作會議精神，準確研判當前建筑業面臨的新形勢、新情況，正確把握建筑業市場的新走勢、新要求，善于搶占先機、化危為機，牢牢把握發展的機遇，走出一條由“快”到“慢”、由“點”到“面”、由“外”到“內”的奮進之路。要結合自身實際，聚焦市場開拓，提高市場份額；聚焦創新引領，促進提質增效；聚焦結構調整，推動做大做強；聚焦要素提升，增強企業發展動能；聚焦企業管理，做好風險防控。

三是強化隊伍建設，“匠心智造”塑形象。要按照各類人才的成長規律和不同特點去認識和使用人才，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發揮作用的良好環境。要關注人才隊伍的梯隊建設，建立數量充足、結構合理、梯次分明的后備人才庫。要加快“年輕人才”“高端技術人才”“復合型后備人才”三支隊伍建設。通過著力完善創新激勵機制，堅持重基層、重實干、重實績的鮮明導向，不斷吸引、培育和壯大企業中堅團隊力量。要大力營造敢拼、敢闖、敢創、敢爭先的良好文化氛圍，厚植“匠心智造”的核心價值理念，打造學習型、戰斗型、服務型企業，展現“特區建設的勁旅”形象。

蔣凱淵主任的講話振奮人心、鼓舞斗志、催人奮進，飽含了對公司發展的深切關懷之情，也對公司下一步發展提出了殷切希望，與會人員倍感振奮、倍受鼓舞。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以奮斗姿態、昂揚狀態、歸零心態，攻堅克難，實干爭先，奮力開創改革發展新局面，為建工控股集團、江蘇華建高質量發展作出新的更大貢獻！