2月26日下午，公司召開2024年度工作總結會暨質量安全工作會議，公司經營層、各工程處（直營團隊）主要負責人、各職能部門負責人等參加會議。

質量安全工作會議上，技術質量處副主任丁唯燁、安全設備處主任張堯分別通報了2024年質量、安全基金收支情況，并代表質委會、安委會作工作報告，對2024年公司技術質量和安全管理工作進行總結，指出當前存在的問題和不足，明確2025年創優目標和重點工作。

會議審議通過了上海分公司《科技成果實施獎勵細則》（2025版）。副總經理樊國德給各工程處、直營團隊發布了《建筑施工現場安全檢查要點解讀與指南》及《有限空間現場安全管理制度》，并舉行發放儀式。公司總經理魏春明代表公司與各工程處、直營團隊負責人簽訂了《2025年安全生產目標管理承包合同書》。

樊國德強調了下一階段安全生產工作重點，要嚴守安全底線，杜絕一般事故，遏制較大以上事故；以“安全培訓不到位，人人都是危險源”為指引，強化崗位、應急、管理能力培訓；堅持創優樹牌，按圖集施工，打造省市級觀摩項目；借助科技創新賦能安全生產，推進智能建造，引入無人駕駛、AI等先進技術，實現本質安全。

副總經理王立群傳達了集團總部年初技術質量座談會精神，并部署新一年技術質量工作：要補齊基礎管理短板，尤其是中途更換管理人員的項目部要落實制度，明確工程資料收集與后期維保責任人；持續加強作業班組精益管理，延續優秀做法與施工工藝，落實責任制度；即便市場低迷，仍要堅持逢優必創，各項目部明確創優目標，制定預案，加強策劃，合理投入，健全質量管理體系。

總經理魏春明肯定了過去一年公司在技術質量和安全生產文明施工等方面取得的成績，強調新的一年要堅決落實總部“整體向好、整體均好、安全發展”的總基調，為確保全年質量安全生產任務順利完成，要做好以下四個方面工作：一是鑒于技術人才流失較為嚴重，各工程處、直營團隊要高度重視技術人才的關心與培養，傳承公司優良傳統，以待市場回暖；二是要下決心根治質量通病，嚴格依據規范及質量標準化手冊指導施工；三是要全面推廣并組織學習公司標準化做法，確保標準化建設落實落地；四是要加大智能建造投入，積極應用新技術、新科技，著眼長遠發展，緊跟時代潮流。

質量安全工作會議結束后，召開了2024年度工作總結會?？偨浝砦捍好髯黝}為《堅定信心 砥礪奮進 以匠心智造擎畫公司高質量發展藍圖》的工作報告，全面回顧總結公司2024年主要工作開展情況，深入分析研判當前面臨的形勢，提出2025年主要工作思路：一是要強化市場開拓，在經營工作中開創新局面；二是要重視創新創優，在市場競爭中打造新優勢；三是要提升本質安全，在施工現場管理上取得新成效；四是要加強資金管理，在風險防范化解上展現新作為；五是深化黨建引領，在黨建品牌創建上凸顯新面貌。

會議最后，魏春明與各工程處（直營團隊）負責人簽訂了黨風廉政建設責任狀。