11月13日下午，珠海分公司召開年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層成員，各工程處、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，公司各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理韓修浩主持。

會(huì)上，各工程處、直管項(xiàng)目部結(jié)合年度工作，著重圍繞風(fēng)險(xiǎn)化解與穩(wěn)定發(fā)展兩個(gè)方面分別作了匯報(bào)，并就債權(quán)債務(wù)壓降與處置措施、項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展及推進(jìn)計(jì)劃、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓與信息跟蹤等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各職能口工作提出了具體要求。

       公司副總經(jīng)理朱濤指出，各單位要著力維護(hù)好公司上下游關(guān)系，妥善處理各類矛盾糾紛，切實(shí)做好年終維穩(wěn)工作；在建項(xiàng)目要根據(jù)公司要求

規(guī)范做好勞務(wù)月度結(jié)算，嚴(yán)格保障項(xiàng)目勞務(wù)工資專戶發(fā)放；要不斷提高安全文明施工水平，確保施工安全，提升企業(yè)形象。

  會(huì)上，韓修浩傳達(dá)了總部近期召開的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解工作會(huì)議精神，對(duì)珠海分公司當(dāng)前重點(diǎn)工作事項(xiàng)作了總體部署。他強(qiáng)調(diào)，一要明確責(zé)任主體。各工程處、項(xiàng)目部一把手要講擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，圍繞重點(diǎn)工作，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、清單化解、銷號(hào)推進(jìn)。二要清收清欠并重。清收工作重在項(xiàng)目結(jié)算，既要據(jù)理力爭(zhēng)，也要抓大放小，爭(zhēng)取早日落袋為安；清欠工作要梳理解決一批小問(wèn)題，大問(wèn)題要有明確處置思路，統(tǒng)籌資產(chǎn)與資金使用。三要抓實(shí)內(nèi)部管理。切實(shí)做好資金管控，嚴(yán)控資金異常流出；加大成本管理力度，抓好合同源頭把關(guān)；聚焦難點(diǎn)問(wèn)題突破，完善分供商選擇管理，堅(jiān)決執(zhí)行“黑名單”制度。四要持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。廣泛搜取任務(wù)信息，開展精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，積極爭(zhēng)取總部和深圳的資源力量支持，在供應(yīng)鏈采購(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程技術(shù)支撐方面提升資源融合度和公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五要做好年前收支安排。收要靠實(shí)有效，支要合理規(guī)劃，以收定支，以支促收，收支統(tǒng)籌；要切實(shí)做好生產(chǎn)安全和生活安全工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全。