王宏充分肯定了多樣化經(jīng)營模式的探索，對存在的問題的正面直視和積極應(yīng)對，以點帶面，對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用。他對公司下一步發(fā)展提出六點要求：一是管理以項目為中心。公司管理力量要下沉到每個項目，把握項目風(fēng)險與進(jìn)展情況。二是加強(qiáng)品牌建設(shè)。魯班獎對提高企業(yè)的知名度、提升品牌競爭力具有重要意義，在品牌建設(shè)過程中，要尤其重視爭創(chuàng)魯班獎，將其作為長期堅持來抓。三是加強(qiáng)市場管理。各分公司市場開拓要與總部聯(lián)動，以市場為主體，不斷鞏固現(xiàn)有市場地位，提高占有率。四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控。強(qiáng)化建筑施工主業(yè)，有效管控資金運(yùn)營。五是強(qiáng)化與股東單位的同頻共振，做到同舟共濟(jì)，重大事項要與股東單位法人及時溝通；要提高非股東單位準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格規(guī)范準(zhǔn)入實力。六是加大對歷史遺留問題的處理力度，不斷規(guī)范企業(yè)治理，切實掃除發(fā)展障礙。王宏強(qiáng)調(diào)，年關(guān)將至，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗規(guī)劃發(fā)展，狠抓年終安全，提前謀劃安排資金回籠等工作，并對下一步的工作進(jìn)行深入思考和規(guī)劃。