9月12日至20日，公司總經(jīng)理李波田帶隊對在建11個項目開展了2023年三季度質(zhì)量安全綜合大檢查。公司副總經(jīng)理樊國德、王立群，技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處、受查項目所屬工程處主任、直屬團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目部全體人員參加檢查。

       本次檢查依據(jù)國家法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、三合一管理體系文件、《工程安全質(zhì)量季度檢查辦法2023版》、《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊3.0》和《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第一版》等文件要求，對每個項目的工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、大型機(jī)械設(shè)備管理、實名制、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺的應(yīng)用和質(zhì)量月活動開展情況等方面進(jìn)行了檢查。檢查過程中，檢查組聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理等方面情況的匯報。在項目檢查總結(jié)會上，檢查組結(jié)合施工現(xiàn)場實拍圖片對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了逐一點評，并提出了整改意見，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合?？偨?jīng)理李波田代表公司與新開工的蘇州南玻項目簽訂了《安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理承包合同書》。

       樊國德在檢查過程強(qiáng)調(diào)了以下幾點：一、各項目部要利用好年底前施工的“黃金期”，在搶抓工期的同時加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；二、要結(jié)合三季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三、由點及面，嚴(yán)格落實問題整改，及時消除安全隱患；三、提前制定中秋、國慶雙節(jié)值班表，并落實值班制度，做好節(jié)前專項安全檢查，確保敏感時期安全穩(wěn)定。

       王立群對各項目三季度技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了點評，針對項目存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了以下建議：一、各項目部要常態(tài)化上傳質(zhì)量控制影像資料，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對實體質(zhì)量的管控；二、要加大科技成果總結(jié)力度，抓好技術(shù)攻關(guān)和科技成果申報，為后續(xù)工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎(chǔ)；三、“質(zhì)量月”活動期間，各項目部要充分發(fā)揮活動平臺作用，倡導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，持續(xù)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

      李波田在檢查中提出以下幾個方面的要求：一、對于合同中明確創(chuàng)建觀摩工地的項目，需加強(qiáng)亮點建設(shè)，積極引進(jìn)施工機(jī)器人等智能化產(chǎn)品，提高項目智能建造水平；二、加強(qiáng)外部交流，通過觀摩外部先進(jìn)項目，尋找自身短板，提高管理人員水平，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，主動追趕行業(yè)翹楚；三、加強(qiáng)專業(yè)分包單位責(zé)任落實，明確責(zé)任分工，對可能給公司造成不良影響的分包單位加大監(jiān)管力度；四、部分項目接近尾聲，相關(guān)結(jié)算工作需提前準(zhǔn)備，規(guī)避資金風(fēng)險。