歲律更替，新元肇始。為總結(jié)去歲，開啟新篇，1月16日下午，珠海公司召開2023年度總結(jié)表彰大會(huì)。各工程處、直管項(xiàng)目部主要管理人員、各在建項(xiàng)目經(jīng)理、獲獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人和公司機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由珠海公司副總經(jīng)理朱濤主持，從莊嚴(yán)的國歌聲中開始。

珠海公司黨委書記、總經(jīng)理胡文波在會(huì)上作了題為《攻堅(jiān)克難，著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)去化；砥礪奮進(jìn)，統(tǒng)籌實(shí)施精細(xì)管理》的講話。胡文波在講話中從六個(gè)方面對珠海公司2023年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)：一是穩(wěn)健開展經(jīng)營工作，伺機(jī)深拓珠海市場。全年在非常艱難的情況下基本上完成了總部下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是充分調(diào)研發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)轉(zhuǎn)變管理思路。通過走訪調(diào)研摸底各單位實(shí)際情況，有針對性地提出助強(qiáng)扶弱、防停止退、斷爛止漏的工作方針。結(jié)合對珠海公司多年未決疑難問題的深入思考，為有效防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，避免同類問題重復(fù)發(fā)生，推出了“珠海版”精細(xì)化管理制度。三是財(cái)務(wù)管理持籌握算，資源配置統(tǒng)籌優(yōu)化。尤其是在項(xiàng)目資金撥付方面，推行相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)管理，提高資金管理效率。四是筑牢質(zhì)量安全意識(shí)，質(zhì)安管理精細(xì)精準(zhǔn)。全年創(chuàng)優(yōu)樹牌績效明顯，常態(tài)化開展節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查安全生產(chǎn)工作。五是著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)去化，保障公司平穩(wěn)運(yùn)營。以“化風(fēng)險(xiǎn)就是增效益”為目標(biāo)，提出了兩步走方案：其一，針對長期未決問題，采取“爭取時(shí)間、爭取主動(dòng)、爭取權(quán)益、減少風(fēng)險(xiǎn)、減少損失”的“三爭兩減”處理原則，主動(dòng)解決疑難問題，力?？傮w局面平穩(wěn)；其二，針對新產(chǎn)生的問題采取主動(dòng)出擊、重點(diǎn)關(guān)注、日常處理的方法進(jìn)行防范和化解，同時(shí)建章立制，尋求長期治理之道。去年風(fēng)險(xiǎn)去化工作取得明顯成績。六是黨建賦能紀(jì)檢監(jiān)督，提振士氣合力興企。通過健全組織架構(gòu)、開展多彩活動(dòng)凝心聚力，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

對于2024年工作部署，胡文波提出了五個(gè)“抓”：一是以經(jīng)營發(fā)展為龍頭，抓好市場開拓工作。二是以創(chuàng)優(yōu)樹牌為手段，抓實(shí)質(zhì)安管理工作。三是以節(jié)流增效為目標(biāo)，抓牢財(cái)務(wù)管控工作。四是以去化風(fēng)險(xiǎn)為途徑，抓細(xì)管理優(yōu)化工作。五是以風(fēng)清氣正為導(dǎo)向，抓嚴(yán)黨建紀(jì)檢工作。

  公司副總經(jīng)理馮喜平宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的決定》，步萬寶、銀剛等18名先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體第一直管項(xiàng)目部受到表彰。公司副總經(jīng)理匡新益宣讀了《關(guān)于表彰2023年度安全管理先進(jìn)個(gè)人的決定》，王鋒、陶春來等4名同志受到了表彰。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和珠海公司領(lǐng)導(dǎo)共同為受表彰的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)。

先進(jìn)個(gè)人代表龐一鳴、林桂權(quán)從匠心智造、守正創(chuàng)新、攻克難題、創(chuàng)優(yōu)爭先等方面作了交流發(fā)言。先進(jìn)集體代表余新江作了逆境中求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)分享：一是報(bào)團(tuán)取暖，兄弟單位攜手并進(jìn)；二是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營，現(xiàn)金為王；三是誠信待人，積極溝通；四是加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型的一專多能人才。

  集團(tuán)黨委副書記戴壯民在最后的講話中對珠海公司過去一年的工作表示肯定：一是日常管理扎實(shí)有效，二是風(fēng)險(xiǎn)去化、矛盾調(diào)處初見成效，三是脫困減負(fù)、求穩(wěn)求變形成思路。指出珠海公司面臨三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：市場競爭形勢十分嚴(yán)峻；歷史陳欠太多；短期重振乏力。提出“穩(wěn)信心，守底線，強(qiáng)管理，護(hù)品牌”的發(fā)展建議。戴壯民詳細(xì)分析了向前發(fā)展的信心來源，要求大家守住法律底線、安全底線、操守底線和廉潔底線；內(nèi)部聯(lián)合經(jīng)營、抱團(tuán)發(fā)展，集中力量辦大事；同時(shí)要為捍衛(wèi)江蘇華建品牌做出更具創(chuàng)新性、實(shí)質(zhì)性的舉措。

  戴壯民在珠期間還組織開展了集團(tuán)人力資源測評工作。