6月20-21日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟和深圳區(qū)域公司黨委副書(shū)記韓修浩一行，來(lái)廣西分公司開(kāi)展年中工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊陪同參加。

調(diào)研會(huì)上，陸總就上半年區(qū)域公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)下半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展提出了打算。海南區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層班子成員就各自分管工作逐一作了匯報(bào)。李總對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理提出兩點(diǎn)要求：一是注意資金安全，年初上報(bào)資金拆借預(yù)算，借款與項(xiàng)目掛鉤，且要有借有還，保持資金流動(dòng)性；二是經(jīng)營(yíng)模式上避免整體轉(zhuǎn)包方式，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，注意防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。陳總指出在人才引進(jìn)配備上可以考慮前方招聘，屬地化管理，注重傳幫帶人才梯隊(duì)建設(shè)，并要求前方項(xiàng)目嚴(yán)格管理，措施務(wù)實(shí)到位，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定進(jìn)行審核審批。

宗總充分肯定了海南區(qū)域公司今年以來(lái)的各項(xiàng)工作，認(rèn)為海南區(qū)域公司項(xiàng)目多、范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理難度較大，運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部的管理，工作注重落實(shí)和延伸，提高管理要求，尤其是項(xiàng)目五大員必須足額配備；二是抓好效益，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；三是加強(qiáng)對(duì)分包的規(guī)范管理，在合同簽訂、分包隊(duì)伍選擇上從嚴(yán)把關(guān)，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆职鼏挝唬逊职ぷ骷{入總包管理中，切實(shí)履行總包責(zé)任。

在桂期間，總部調(diào)研組聽(tīng)取了廣西玉林恒大御景項(xiàng)目的情況匯報(bào)并考察了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)發(fā)情況。

（辦公室）