3月9日下午，珠海分公司召開2026年重點工作部署會，總經理韓修浩主持會議，公司機關全體人員參加會議。
會上，公司各部門負責人就2026年部門重點工作提出計劃和打算，部門其他人員作相應補充；經營層成員結合分管工作提出了具體要求。會議敞開大門，集思廣益，充分聽取參會人員對公司新一年穩定發展的意見建議，全體參會人員暢所欲言，表達見解，結合市場大局和公司實際，提出了很多建設性想法。
韓修浩指出，2026年是珠海分公司發展歷程中十分關鍵的一年，也是圍繞集團“十五五”規劃布局扎實奮進的一年。全年工作要圍繞“攻堅突破年”主題，矢志不移，錨定目標，開創新局。重點突出三個方面：一是堅持不懈去風險，全面起底陳年舊賬歷史問題。首先要打贏工程結算收款攻堅戰，對于久拖不決的要通過法律手段追償。其次要打好內部規范管理持久戰，不斷加強公司機關對各項資源的統籌管理能力，賦能工程處、直管項目部市場競爭水平提升。重點做好標準合同文本和規章制度的完善執行、建立全周期成本管理體系、加強業財融合，全面推動公司實體化管理工作。二是堅定不移抓經營，全面打通各類平臺經營資源。經營工作要跟著政策導向走，跟著產業產能走，跟著新業態走，跟著大甲方走；要深度介入大灣區市場，跳出珠海，放眼灣區；要搶抓源頭信息，提前介入；要做好市場集中攻關，成立“橫琴粵澳深度合作區事業部”和“高新制造產業項目事業部”，集聚資源，主動出擊，提升經營效率；要整合經營投標力量，成立招投標中心（成本合約部）；要根據市場發展形勢做實屬地二級資質企業，打造新的增長極。三是堅決有力抓現場，全面提升工程施工管理水平。要做好頂層設計，高標準統一形象，樹立標桿；要做好總包管理，機關人員主動下沉一線，提升管理能力；要加快以土建為主、相關專業配套的供應鏈生態建設；要繼續穩定質量品牌優勢，為經營投標工作提供強有力技術支撐。會議還就年度相關專項工作推進作了部署，對機關人員提出了進一步增強工作主動性、務實性、協同性等具體要求。
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